很多学设计的人应该都有过自己创立设计公司的想法吧。近几年全国各地陆陆续续崛起了各式各样的设计公司。规模大的有几百人，小的有两三个人，甚至两台电脑，两个设计师就能成立一个设计公司。一个设计公司的创立看似简单，经营好却不容易。下面来看看优秀的经营者总结出来的经验——设计公司必备之五宝。

一、设计人才

设计人才是每个设计公司必须具备的人才，优秀的设计人才不仅要具备设计能力，对市场也要有一定的洞察力。当代设计往往受外在环境的影响。设计能力是设计师必须具备的基本能力，这是直接为公司创造效益的看家本领。设计师若要在市场中立足也不能只懂设计对市场动态一无所知。这样在自己的小圈子里这样创作出来的作品只会浮于表面，没有立足点。 具备这两点的设计人才能帮公司作出优秀的作品，得到客户的认可。

二、销售人才

同样是设计公司，客户为什么选择找你们公司呢？这取决于一份信任。能够在短短数十分钟内通过简单地对话和简报中取得对方的信任不是一件简单的事，靠那张化腐朽为神奇的嘴巴，和一颗诚挚的心灵将恰当的文字和图像结合传达出打动人的讯息。让客户认可你们公司，认可你的能力。一个优秀的销售人才一定是一个沟通高手，能在竞争剧烈的设计界中争取到业务并且获得最大的利益。

三、扩展业务能力

每个设计公司都有一批经常合作的老客户或者熟人介绍的客户来支撑业务，但这些远远不够，于是费尽心思来扩展业务。有的公司靠一些设计比赛赢得名气，其他的推广方法一概不知，这样会使你的公司消失在茫茫商海中。要扩展业务首先要做好公司的推广工作，如今，网络时代迅速发展，人们已经依赖网络，网络推广的力量很强大，将你的公司足迹遍布网络，客户认识了你才会和你合作。公司的客户中有实力强大和有名气的公司会给设计公司带来很多业务。多接触一些购买力强大的客户会给公司带来很多发展的机会。

四、有向心力的团队

很多名噪一时的公司在一段时间后就销声匿迹了，这是什么原因呢？问题在于人才流失上。设计行业是一个人才流动频繁的行业。一个公司悉心培养一个人才是很费时间和精力的。一个刚进入公司的员工起码要用两年时间和该企业文化融合，并熟悉公司的工作流程，接下来的时间发挥自己。当这些都适应后跳槽到另一个公司，这带给公司的损失是巨大的。要解决人才流失的问题一定要从建立自己的企业文化入手，培养一批有向心力的团队与公司共同发展共同进退。有向心力的团队是设计公司的一笔巨大的财富。

五、财务控制能力

有些收入和利润都不错的公司为什么也会倒闭？周转不灵就会产生这种现象。不是只有小公司才会发生这样现象，有些中小企业也遭此命运。这些公司都是因为对资金流动，利润等没有深刻的认识造成的。建议公司对财物控制要引起重视，每年做销售预测，对资金做好预算，对财务进行严格的控制。

以上五点，都是设计公司不可或缺的宝藏。要想运营好一个设计公司，必须做到以上五点，缺一不可。